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面對金融危機帶來(lái)的創(chuàng )傷導致一些防銹油廠(chǎng)家要面對產(chǎn)品過(guò)剩、利潤空間縮小、存貨與資金風(fēng)險增大的壓力，另一方面又要面對客戶(hù)對服務(wù)要求越來(lái)越高、品牌選擇范圍增大、購買(mǎi)力不強等后遺癥。

通過(guò)精耕渠道提升競爭力

面對金融危機帶來(lái)的創(chuàng )傷導致一些防銹油廠(chǎng)家要面對產(chǎn)品過(guò)剩、利潤空間縮小、存貨與資金風(fēng)險增大的壓力，另一方面又要面對客戶(hù)對服務(wù)要求越來(lái)越高、品牌選擇范圍增大、購買(mǎi)力不強等后遺癥。如今看來(lái)這些問(wèn)題，歸根結底就是渠道發(fā)展這塊沒(méi)有做好。防銹油廠(chǎng)家要利潤要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細。而銷(xiāo)售終端已不只是具有銷(xiāo)售和融資的功能，它還具有營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、品牌展示等功能，是廠(chǎng)家生存發(fā)展的決定因素有遠見(jiàn)的防銹油廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商抱團作戰，扶持經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)精耕渠道提升競爭力。

整合社會(huì )資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌

從實(shí)際操作來(lái)看，有效整合社會(huì )資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌是一條穩妥有效的途徑，可以減少走彎路的風(fēng)險。自2008年下半年金融危機開(kāi)始，許多防銹油廠(chǎng)家的銷(xiāo)量在下滑。許多防銹油廠(chǎng)家也從中認識到了品牌的重要性，不少防銹油廠(chǎng)家都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對于防銹油廠(chǎng)家發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開(kāi)支。

自主創(chuàng )新的思路來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

防銹油廠(chǎng)家為了搶占市場(chǎng)，都在盡量布置營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，專(zhuān)賣(mài)店和經(jīng)銷(xiāo)商多起來(lái)了，“同質(zhì)化”的趨顯給防銹油行業(yè)帶來(lái)影響，由于防銹油行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，功能和效果容易仿冒等。一款效果好的防銹油一問(wèn)世，賣(mài)得火熱點(diǎn)，馬上就會(huì )有同款防銹油出現在市場(chǎng)，甚至質(zhì)量、功能都一樣，只是價(jià)格和品牌不一樣。